Une entreprise ne peut plus se contenter de vendre des produits ou des services, elle doit fabriquer ses clients. Comment ? En partant d’un postulat tout simple : plus un consommateur pense comme vous, plus les chances sont fortes qu’il achète vos produits. Nous croyons au marketing des idées pour créer des systèmes de pensée connivents sur des valeurs, des attentes, pour enrichir la relation, la proximité entreprise/clients. L’open innovation est aussi dans la communication qui ne se limite plus à générer de la publicité, des contenus, de l’image, de l’influence. Elle devient force de proposition pour le RH, la création de nouveaux produits, de nouveaux services, elle stimule l’entreprise, l’accompagne dans sa transformation.
S’appuyer sur une stratégie créative pour élaborer des communications différenciantes. Notre travail consiste à faire que la communication ne soit plus une dépense mais un actif pour l’entreprise.
Il n’y a pas de petits gestes quand on est 60 millions à les faire.
La santé a fait des progrès, à nous d’en faire autant.
Mettons la en place, pour que chacun trouve sa place.
Avec un effort, on s’en sort.
Plus connu dans les airs que sur terre.
Sur tous les terrains, chaque but compte.
En France depuis 150 ans.
Une énergie durable entre nous.
Redécouvrons l’énergie.
Pour raison de santé.
L’essentiel, c’est la santé.
Toutes les femmes ont un point en commun.
Valoriser l’homme, c’est valoriser l’entreprise.
L’Euro, notre monnaie.
Face aux cancers, la vie a son mot à dire.
Avec vous, en réseau.
Les médicaments sont utiles, ne les rendons pas nuisibles.
Faites le bien.
Bien des maux se nourrissent de la faim.
Pour l’amour des jeux
CRÉATION
Notre travail chez Fosbury ne consiste pas à remplir les étagères de prix égocentriques, mais à être utile à nos clients.
Notre parcours nous a permis de développer une vision marketing (Grey, FCB, Omnicom) et créative (Publicis, Australie), de passer par le plus grand hasard de la publicité produits au corporate. C’était en 2000 ! Nous venions de gagner un budget historique sur notre stratégie et notre création, l’Euro. Maurice Lévy nous a alors proposé de développer le corporate de Publicis Consultants. Les Réformes de l’État, les acquisitions, les prises de paroles des gros comptes, les RH… Là, pendant plus de 10 ans, nous avons compris l’influence déterminante et la responsabilité de bien communiquer. Toutes ces années, sous l’étiquette de créatifs, nous on fait comprendre et rechercher ce qui fait vraiment la différence entre une bonne et une mauvaise communication, quelle que soit sa forme ou son support, l’idée stratégique.
